Bronneberg verlegt focus naar eigen machines

Bronneberg verlegt focus naar eigen machines

Met steun van Syntens heeft het Helmondse Bronneberg zichzelf opnieuw uitgevonden. Het familiebedrijf maakt en levert van oudsher recyclemachines voor schroot, metaal, auto’s, kabels en karton. De nadruk bij Bronneberg kwam echter steeds meer te liggen op de handel ‘waardoor je alleen op prijs concurreert’, weet operationeel directeur Maarten van der Sande. ‘Daarmee red je het niet en daarom besloten we om weer zelf machines te gaan produceren. De verkopen lopen harder dan de prognoses en de organisatie groeit zo snel dat we het niet meer alleen kunnen maar onze toeleveranciers nodig hebben. We moeten flink met de hark door de eigen organisatie anders kunnen we onze doelstellingen niet realiseren. Elke machine heeft zes of zeven toeleveranciers waarmee we een strategische samenwerking willen aangaan.’

Bronneberg klopte aan bij Syntens Innovatiecentrum. ‘Ik kende het bedrijf al vanuit hun deelname aan diverse workshops’, aldus Jo van de Put, innovatieadviseur bij Syntens. ‘De zaken die we daarin aanstipten, brachten ze wel in de praktijk maar tot echte veranderingen leidde dat niet. Ons project Topketenimpuls is specifiek gericht op de samenwerking tussen OEM’ers en hun toeleveranciers en zorgt ervoor dat door samen slimmer te werken de hele keten beter kan concurreren. Bij Bronneberg is alles erop gericht om de winstgevendheid te vergroten. Niet ten koste van de toeleveranciers maar samen.’

‘Wat al snel opviel, was dat Bronneberg wel contact had met zijn toeleveranciers maar dat er geen sprake was van verbinding’, vertelt Van de Put. ‘Een cruciaal verschil. Door je toeleveranciers echt als strategisch partner te zien, zie en hoor je heel veel mogelijkheden en benut je de kansen die de keten biedt. We dagen de toeleveranciers van Bronneberg uit om mee te denken en feedback te geven. Problemen komen dan pas boven tafel. In de praktijk hebben toeleveranciers toch schroom om hun broodheer op onvolkomenheden te wijzen.’

Van der Sande: ‘Topketenimpuls heeft heel veel los gemaakt in onze organisatie. Er werd nauwkeurig naar onze werkwijzes en tekeningen gekeken. Van de interne organisatie tot ons programma van eisen en van veiligheidsaspecten tot lasconstructies. Alles wordt binnenstebuiten gekeerd. Daar moet je wel voor open staan. Iedereen moet zich kwetsbaar durven opstellen en kritiek kunnen verdragen. Syntens geeft ons die kritiek als onafhankelijke partij. Dat vind ik echt hun kracht. Want van wie krijg je anders onvoorwaardelijk te horen dat je het niet goed doet?’

Bronneberg verlegt focus naar eigen machines